Crear una relación más cercana con los clientes y usar la tecnología para cambiar el modelo de negocio son algunos ejemplos ante el Covid-19.

El papel de los líderes y comités es fundamental en este proceso y tal es la consciencia de ello que 65% de los directivos mexicanos prioriza brindar certidumbre a los colaboradores y clientes como objetivo principal.

El mundo ya no volverá a ser el mismo después del coronavirus, las normas y forma de hacer negocios cambiarán en diversas formas, por lo que los CEOs de todos los sectores, deben irse preparado para enfrentar la nueva realidad desde ahora.

La creatividad, la experimentación, el aprendizaje y la creación de nuevas herramientas son indispensables para anticiparse en el día a día

La comunicación con los colaboradores, definir prioridades y ser estratégico son fundamentales.

Están surgiendo cuatro nuevos perfiles enfocados en la transformación digital: los abanderados, exploradores, constructores y aspirantes.

De estas compañías, 40% no tiene un proceso de transición y 31% cuenta con un líder de entre 51 y 60 años

Edmundo Vallejo, exdirector de GE, cuenta las anécdotas
que llevan a los líderes a tomar mejores decisiones

Los 10 pasos que los líderes de las startups deben realizar para crear una adecuada cultura en la organización.

Es primordial que el líder ayude a crear ambientes sanos y descifre qué está provocando disgusto en los trabajadores.